1. دورة حياة المشروع 
2. . فهم أصحاب المصلحة (Stakeholders)
3. عناصر المثلث الذهبي: الوقت – التكلفة – الجودة

1. مهارات القيادة وبناء فرق عمل ناجحة
2. ادارة النزاعات
3. التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة

1. اطار عمل ادارة المشاريع PMP
2. تخطيط نطاق العمل، الجدول الزمني، التكاليف.
3. إدارة المخاطر والجودة، المشتريات، والتوريد
4. الالتزام بالمعايير المهنية والدولية
5. مواءمة المشاريع مع استراتيجيات المؤسسة

1- Microsoft Project – تخطيط الجداول الزمنية والمسارات الحرجة
2- Excel Dashboards – لوحات متابعة بسيطة لكنها قوية
3- Teams / Slack / Zoom – أدوات الاتصال والمتابعة اليومية مع الفريق وأصحاب المصلحة
4- Power BI / تقارير تفاعلية – قراءة مؤشرات الأداء (KPIs) واتخاذ قرارات مبنية على بيانات

المحور الخامس: الذكاء الاصطناعي في إدارة المشروعات 

• استخدام ال AI  في إعداد وثيقة نطاق المشروع

• WBS

• إعداد الجداول الزمنية الأولى

•  تحليل المخاطر (Risk Analysis) واستخراج Insights من بيانات المشروع

• استخدام AI في إعداد التقارير الدورية للإدارة والعرض على أصحاب القرار.

• بناء Project Funnels ذكية لمسار العمل من الطلب حتى التسليم

• استخدام الذكاء الاصطناعي الوقت في كتابة الإيميلات، محاضر الاجتماعات، ونماذج المتابعة